6s管理
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6s management
现场管理规范化
日常工作部署化
物资摆放标识化
厂区管理整洁化
人员素养整齐化
安全管理常态化
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SEIRI
整理
整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
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SEITON
整顿
整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
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Standard
规范
规范(Standard)--将工作场所内物品按要求放置，按企业要求规范化管理。
目的:稳定品质，减少工业伤害。
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SEIKETSU
清洁
清洁(SEIKETSU)--维持上面3S成果。
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SHITSUKE
素养
素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的:培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团队精神。
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Safety
安全
安全(SECURITY)--重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
办公安全
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Office safety
各部门应严格执行《黑龙江春华秋实粮油有限公司规章制度汇编》的规定，履行自己的职责、协调工作。
对关键过程按《黑龙江春华秋实粮油有限公司汇编》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
01-勤检查、勤转移、勤清理。
02-做到单物相符，流转卡与产品数量相符。
03-加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
04-安全通道内不得摆放任何物品。
05-消防器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。
06-事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。
车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。严格划分“三区”(待处理区、成品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。
生产安全
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Production safety
生产规程
设备管理
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01
新工人培训
01
新工人培训
对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 , 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。
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02
严格执行生产标准
02
严格执行生产标准
严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。
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03
对进入车间产品自检
03
对进入车间产品自检
对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。
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04
严格执行产品工艺要求
04
严格执行产品工艺要求
严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
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05
合理化生产
05
合理化生产
合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。
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06
对新工装进行检查和试验
06
对新工装进行检查和试验
新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。
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07
各项手续按规定流程办理
07
各项手续按规定流程办理
生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。
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08
合理使用设备
08
合理使用设备
合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。
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01
设备专人管理
01
设备专人管理
车间设备指定专人管理。严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。
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02
设备管理“三步法”
02
设备管理“三步法”
即坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可工作。
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03
设备运行记录
03
设备运行记录
设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
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04
重点设备凭证上岗
04
重点设备凭证上岗
实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符
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05
坚持八字要求
05
坚持八字要求
坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑。
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06
“三好、四会”
06
“三好、四会”
三好：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。
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07
五项纪律
07
五项纪律
即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。
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08
勤检查、勤调整、勤维修
08
设备运行中,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
大米作为我国的主食之一其重要地位不言而喻，大米的问题关系到国人的健康。近年来，“毒大米”事件给人们对吃到嘴里的大米存在不少担忧。
食品溯源制度是食品安全管理的一个重要手段。由于现代大米种植、收储、储藏、加工、运输环节繁复，每个环节都有可能引发食品卫生安全问题。重要产品追溯体系建设，为解决产品的质量纠纷提供了依据，消费购买产品时只要用手机扫描大米包装上的防伪码，在查询产品真伪的同时还可以获取大米的种植、加工、质检、存储、运输的信息。消费者可轻松购买安全大米。它是消费者了解产品的桥梁，保护了消费者的一个重要手段。
公司采用科学化管理体系，为项目实施提供制度的保证。以行业领先的加工车间模式替代了生产线模式，有效监控生产、流通、销售企业的运行环境，优化投入，保证产品安全和可追溯。
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“春华秋实溯源”项目旨在打造集成稻谷收购、烘干、仓储、加工的全程溯源工厂，在厂区建立大米加工溯源体系，实现溯源信息从生产、配送加工、销售的传送，最终实现从销售、加工配送、生产的反向溯源，落实大米全过程各责任单元，打造农产品全程追溯体系，保障食品质量安全，让百姓吃上从田间到餐桌的可追溯营养、健康好大米。
我公司现有先进的全套检验设备，专业的检验人员，独立的检验场所，对原粮入厂到成品出厂严格把关，每一道工序严格控制生产的产品质量，要做到让消费者吃到放心粮。
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稻谷收购
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稻谷烘干
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稻谷仓储
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稻谷加工
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稻谷配送
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销售传送
